Prof. (FH) Dipl.-Ing. Christian Weger

Telefon:	+43 (0)50804-33110
Fax:	+43 (0)50804-933199
E-Mail:	christian.weger@fh-steyr.at

Ausbildung:

10/1972 - 6/1978

Montanuniversität Leoben, Eisenhüttenwesen, Dipl. Ing. mont.

Berufliche Laufbahn & Aktivitäten:

6/1999 - 11/2001	MCE AG, Geschäftsfeldleiter, Geschäftsfeldleiter Maschinen- und Apparatebau
6/1988 - 5/1993	Actual Fenster AG, Technischer Leiter, Technische Leitung Fenster-, Türen- und Fassadenbau

Forschungsinteressen:

Produktionssysteme, Strategische Beschaffung, Anlagennutzung, Fabriksplanung, Bestandsmanagement

Wissenschaftsgebiete:

Forschungsschwerpunkte:

Forschungseinheiten:

Fakultät für Management, Steyr

Publikationen:

2011	Dimensionierung und Aufbau einer Virtual Reality Anlage F. Obermair, C. Weger, A. Nußdorfer, V. Nassiri, M. Brunner, F. Freudhofer, J. Reitzenberger, R. Wiesinger, R. Guse - Dimensionierung und Aufbau einer Virtual Reality Anlage in Forschungsinitiative AGTIL 2011 (Editors: C. Engelhardt-Nowitzki, R. Kohlberger, R. Traxler) - Shaker Verlag, 2011, pp. 15-27
2011	Virtual- und Mixed Reality als Werkzeuge um effiziente Montageprozesse in kurzer Zeit zu gestalten F. Obermair, V. Nassiri, C. Weger, F. Freudhofer, J. Reitzenberger, R. Wiesinger, R. Guse - Virtual- und Mixed Reality als Werkzeuge um effiziente Montageprozesse in kurzer Zeit zu gestalten in Forschungsinitiative AGTIL 2011 (Editors: C. Engelhardt-Nowitzki, R. Kohlberger, R. Traxler) - Shaker Verlag, 2011, pp. 29-40
2011	Nicht billiger, sondern intelligenter produzieren C. Weger - Nicht billiger, sondern intelligenter produzieren - Industrie Management, 2011, pp. 47-50
2008	Ist die Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen in Klein- und Mittelunternehmen (KMU) sinnvoll? K. Feil, C. Weger - Ist die Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen in Klein- und Mittelunternehmen (KMU) sinnvoll? - Proceedings FH Science Day 2008, Linz, Österreich, 2008, pp. 342-352
2007	Verschwendung erkennen - Gesamtanlageneffizienz steigern C. Weger - Verschwendung erkennen - Gesamtanlageneffizienz steigern - DRUCKGUSS-PRAXIS, Vol. 2007, No. 4, 2007, pp. 6
2006	Auslastung: Erfolgskennzahl für Produktionsleiter? H. Jodlbauer, C. Weger, S. Stockinger - Auslastung: Erfolgskennzahl für Produktionsleiter? - Industrie Management, Vol. 2006, No. 4, 2006, pp. 57-60
2006	Total Effective Equipment Productivity M. Schöffer, C. Weger - Total Effective Equipment Productivity - Proceedings FH Science Day 2006, Hagenberg, Österreich, 2006, pp. 166-171
2006	Rüstzeiten - Die 10 Gebote C. Weger - Rüstzeiten - Die 10 Gebote - FACTORY, Vol. 2006, No. 4, 2006

Projekte:

2010	Auftragsabwicklung für laufende Baustellenprojekte In einem mittelständischen Bauunternehmen beträgt die Zeitspanne vom Abrechnungszeitpunkt der Leistungserbringung zum Monatsende bis zur Erstellung der monatlichen Rechnung durchschnittlich ...
2010	Optimierungsmöglichkeiten für Fertigungsprozesse Firma Sensenwerk Sonnleithner Gesellschaft m.b.H. in Laussa entwickelt und fertigt Parkplatzsperren, Fahnenmasten und automatisch versenkbare Poller, die in der Parkraumbewirtschaftung verwendet werde ...
2009	Prozessoptimierung Materialwirtschaft und RT-Lager Aufbauend auf dem Vorprojekt "Lagerkonzept Reserveteile- und Verschleißteile" wurde der Betrachtungsumfang um Bestände und Lagerwirtschaft zusätzlicher Bereichen und Tochterunternehmen ...
2009	Einführung Kennzahlen der Anlagennutzung in der Kunststoff- bzw. Lebensmittelindustrie Der Nutzungsgrad einer Produktionsanlage beschreibt jenen Anteil der Anlagenlaufzeit, der zur Herstellung einwandfreier Produkte genutzt werden kann. Auch beim Bedrucken von Kunststoffteilen kommt es ...
2009	Layoutkonzept für Werkstattflächen, Lager- und Logistikbereiche Die Werkstätten sowie Lager- und Logistikflächen des Unternehmens sind am Standort aus historischen Gründen in mehreren, dislozierten Hallen bzw. Gebäuden verteilt. Die Bewirtschaf ...
2008	Lagerkonzept Reserveteile- und Verschleißteile unter Berücksichtigung künftiger Bedarfe bzw. Bestandsentwicklungen In einem stahlerzeugenden Unternehmen wird eine große Anzahl von Reserve- und Verschleißteilen in verschiedensten Lagern aufbewahrt und verwaltet. Diese Lager werden zum Teil dezentral dur ...
2008	Layoutplanung in der Serienfertigung Im Zuge eines Ausbauprogramms für die Fertigung eines Automobilzulieferers werden mehrere Fertigungsmaschinen/-anlagen einerseits als Ersatz für bestehende Einrichtungen und andererseits als ...
2008	Prozessoptimierung in der Kleinserienfertigung mit manuellen Arbeitsplätzen Das erst kürzlich übernommene Tochterunternehmen eines Konzerns fertigt mit 15 MitarbeiterInnen Verdrahtungen für den Schaltschrankbau, Systemkabel und Kabelbäume sowohl für d ...
2007	KVP Einführung an einer Brech- und Sortieranlage Durch die Einführung des KVP Prozesses (KAIZEN) und damit die aktive Einbindung des betroffenen Anlagenpersonals, der Instandhaltung und der Führungsverantwortlichen in einen kontinuierliche ...
2007	Reduktion der Stillstandszeit einer Längsteilanlage im Stahlbereich Im Rahmen der Darstellung einer Anlagennutzung durch die Kennzahlen OEE und TEEP wurden nicht zufriedenstellende, tatsächlich genutzte Betriebszeiten einer Längsteilanlage erhoben. ...
2007	Optimierungsmöglichkeiten in der Produktion eines Stahlbaubetriebes Aufbauend auf einer Machbarkeitsstudie in einem Stahlbaubetrieb werden Erhebungen in Form von Interviews, Teambesprechungen, Workshops, mehreren Begehungen und einer Multimoment-Zeitstudie (MMH) durch ...
2006	Rationalisierung Fensterproduktion Das Tochterunternehmen eines österreichischen Metallverarbeitungskonzerns fertigt Fahrzeug-, Bauelemente aus Leichtmetall. In einer kleinen, abgeschlossenen Abteilung werden verschiedene Variante ...

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