Kompetenzfelder (Steyr)

Controlling und Internationale Rechnungslegung

Finanzielle Planungs- und Steuerungssysteme sind eine Grundvoraussetzung für den wirtschaftlichen Erfolg. Sie erlauben es Führungskräften, Kosten- und Kapitalstrukturen zielgerichtet zu optimieren und gegenüber dem Kapitalmarkt zu kommunizieren. In diesem Forschungsbereich werden schlanke, effiziente Steuerungsinstrumente entwickelt und damit verbundene Geschäftsprozesse optimiert. Mittels proaktiven Kostenmanagements wird eine antizipative, ganzheitliche und kontinuierliche Optimierung der Kostenstruktur des Unternehmens auch zu Hochkonjunkturzeiten angestrebt. Eine Studie über den Status Quo bildet die Grundlage zur Entwicklung ein Methodensets für langfristige, frühzeitige Kostenoptimierung.


Prozessmanagement im Gesundheitswesen

Die F&E-Aktivitäten konzentrierten sich bisher vor allem auf Themen im Bereich Prozessmanagement in der Gesundheitsbranche innerhalb der Studiengangsschwerpunkte „Reorganisation klinischer Kernprozesse“ und „Integrierte Versorgung“ sowie „IT-Unterstützung im Gesundheitswesen“. In der Steiermark wurde das Konzept für ein integriertes Versorgungsmodell für die Diagnose Koronare Herzkrankheit erstellt. Dieses Konzept wird von der Gesundheitsplattform in Pilotbezirken implementiert. Ob diese Implementierung erfolgreich ist, wird im Projekt analysiert.


Global Sales Management

In einem interdisziplinär vernetzten Zusammenwirken von „Internationales Sales Management“, „Business-to-Business Marketing“ und „Interkulturelles Management/Global Human Resource Management“ werden Methoden und Konzepte für Analyse, Planung und Steuerung des globalen Vertriebs entwickelt. Die Einrichtung eines Interkulturellen Zentrums sowie Mittel- und Osteuropa Zentrums unterstreicht den Forschungsfokus. Die im Zwei-Jahres-Intervall erstellte Studie „Österreichs Unternehmen in MOE/B2B-Marketing- und Vertriebsbarometer“ stellt das Pilotprojekt zur durchgeführten Untersuchung der Vertriebs- und Marketingaktivitäten österreichischer Unternehmen im interkulturellen Kontext Mittel- und Osteuropas dar.


International Customer Value Management

Customer Value ist zu einem zentralen Begriff der modernen Unternehmensführung geworden, weil er auf lange Sicht den Shareholder Value treibt. Allerdings ist die Frage, wie man vom Kunden wahrgenommene Wertvorteile schafft und wie daraus Vorteile für den Shareholder erwachsen, noch unzureichend erforscht, insbesondere im internationalen Kontext.